“兵马未动，粮草先行”，要想在竞争中取得优势地位，正确的规划和方向指导将起到决定性作用。2019年刚刚开始，1月11日，苏宁易购青岛大区举办了2019年工作规划部署会，大区总经理孙总及各个子公司总经理、各部门负责人闭关一日，紧锣密鼓、马不停蹄地部署2019年的工作。
会议议程第一部分是各部门进行工作汇报。财务、开发、物流、售后负责人分别进行了2018年总结并制定2019年工作目标。空调、冰洗、黑电、厨卫、生活电器、电脑、数码各采销事业部负责人分别针对本部门工作进行了2018年工作总结、2019年工作规划以及近期重点工作汇报。运营负责人韩总立足于门店类型、大促节点等维度，从专项、新工具等方面对2018年门店经营状况进行了回顾，并分享了2018年的几个优秀案例，如净水会销、单品牌门店突破等成功示范，最后从基本功建设、样机优化、精准营销、战略品牌主推等方面对2019的核心工作进行了梳理，韩总强调，2019年要“脚踏实地、精耕细作、极致转变、快速落地”。零售云负责人李总从开发市场覆盖、开发工作、精选店和直营店的销售回顾、品类品牌渠道销售占比等方面对2018年的工作进行复盘，从精选店和直营店开业规划、开发策略、商品策略、运营管理、内部管理等方面对2019年重点工作进行规划部署，并强调提升人效，深挖渠道，做好最后一公里的服务。
第二部分是孙总与各部门负责人签订岗位目标责任书，签订现场庄严而激烈，让人热血沸腾，斗志满满，2019年，我们要大干一场，任务必达！
最后孙总对2019年的工作进行整体规划部署。孙总首先强调苏宁“执着拼搏，永不言败”的企业精神，每一个苏宁人都要承担责任和使命，2019年要对自己有更高的要求。孙总指出，在销售上只有“0”和“1”的差别，要求团队要时刻保持危机感，坚持高效工作，苏宁人要秉承狼性精神，同时对人事体系、财务体系、连发体系、采销体系、运营体系等工作提出了具体要求，将苏宁精神和苏宁文化渗透到每位员工心里，打造一支有担当、有冲劲、敢闯敢拼的团队。最后，孙总提出苏宁的管理是“车轮上”的管理，各级管理干部要深入终端，了解终端，从根本上挖掘痛点、解决问题，号召每一位员工，2019年要坚定不移地按既定目标前行，紧跟思路，高效执行，勇于担当，完胜2019。
值得一提的是，2019年的第一个开场活动是苏宁年货节，距离春节越来越近了，年货节的战鼓已经敲响，各大品牌的折扣满减都已纷纷上线，苏宁易购已经 广大消费者备好年货，让大家放心过好年。整场活动有预存十倍翻、满千返百、购指定品牌生活电器最高返300元、免费安装、30天包退365天包换、苏宁金融扫码付抽免单大奖，具体活动细则请详询门店。更有多款爆品放价来袭，如32吋彩电799元、215升三门冰箱1899元、美的1.5P变频空调2599元，1月18日至1月20日，来苏宁，置办点年货，给父母一份新的期待，给家人一个“焕新”的春节。
[编辑: 王丽芳]
